Noticias y Avisos

Colegas,

El capítulo PMI Jalisco está organizando una serie de webinars con Enrique Cappella (voluntario global de PMI) para trabajar el tema de la ética profesional. La idea es en la primera sesión comenzar con conceptos básicos y la importancia de la ética para luego en las siguientes comenzar a ver ejemplos y herramientas para poder tomar decisiones éticas.

Dada la importancia y el impacto de este tema, el capítulo quiere extender la invitación para que todos los capítulos de la región puedan participar en los webinars. Por lo anterior, les comparto la info para registrarse a la sesión de mañana que es la sesión inicial:

Webinar: El Éxito Profesional depende de la Ética y las Conductas Profesionales.

Por Enrique Cappella, MSc, PMP, LIMC.

Jueves 6 de Febrero de 2020 - 5 pm CST

Regístrate aquí: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScTXbQ6vOn-OASgMfUSuNK_ZCcrT4_Zrg90deBKJdnvWn4Dlw/viewform

Project Manager

Objective:

Project management responsibilities include delivering every project on time within budget and scope. Project managers should have a background in business skills, management, budgeting and analysis.

Project managers are skilled at getting the best out of the people and projects that they oversee. They thrive when planning projects and working with project teams.

Responsibilities:

• Coordinate internal resources and third parties/vendors for the flawless execution of projects
• Ensure that all projects are delivered on-time, within scope and within budget
• Developing project scopes and objectives, involving all relevant stakeholders and ensuring technical feasibility
• Ensure resource availability and allocation
• Develop a detailed project plan to track progress
• Use appropriate verification techniques to manage changes in project scope, schedule and costs
• Measure project performance using appropriate systems, tools and techniques
• Report and escalate to management as needed
• Manage the relationship with the client and all stakeholders
• Perform risk management to minimize project risks
• Establish and maintain relationships with third parties/vendors
• Create and maintain comprehensive project documentation

Requirements:

• Great educational background, preferably in the fields of computer science or engineering for technical project managers
• Proven working experience as a project administrator in the information technology sector
• Solid technical background, with understanding or hands-on experience in software development and web technologies
• Excellent client-facing and internal communication skills
• Excellent written and verbal communication skills
• Solid organizational skills including attention to detail and multi-tasking skills
• Strong working knowledge of Microsoft Office
• PMP / PRINCE II certification is a plus

Interesados contactar a jberrios@truenorth.pr

 

Scrum Alliance - Certified Scrum Master

 

Scrum Alliance - Certified Scrum Product Owner

 

Estos cursos están diseñado para que puedan obtener la certificación de Scrum Master (CSM)y de Scrum Product Owner (CSPO) que ofrece la organización mundial Scrum Alliance con más de 450,000 miembros certificados.

 

Nuestra misión en el Puerto Rico Agile Group es la de levantar conciencia y aceptación en Puerto Rico de las prácticas de Agile tales como Lean, Scrum, XP y Kanban.

Le damos la bienvenida a todos los profesionales interesados incluyendo a los Ingenieros, Desarrolladores, Gerente de Proyectos, Analistas de Negocios, Lean, Six Sigma y practicantes de XP.

  

Fecha curso Scrum Master:              17-18 de marzo de 2020 (martes-miércoles)

Fecha curso Scrum Product Owner: 19-20 de marzo de 2020 (jueves-viernes)

   

Lugar: Sede CIAPR en Hato Rey

Horario: 8:30 AM - 5:00 PM

Limite por curso:  25 participantes

 

Costo por curso: (varía de acuerdo a la fecha de registro)

1	Precio Especial	Hasta Febrero-15	$850
2	Precio Regular		$1,000

 

PMI 15 PDUs, CIAPR 15 Horas Contacto (Técnicas), Scrum Alliance 15 SEUs

Instructor: Peter Borsella

Coordinador: Ing. Hector Rovira

hmrovira@gmail.com

787 306-9129

www.meetup.com/agilepr

 

 Para más detalle y/o registración usar estos links:

Scrum Master:

https://www.eventbrite.com/e/certified-scrum-master-san-juan-pr-tickets-89180550427

Product Owner:

https://www.eventbrite.com/e/certified-scrum-product-owner-san-juan-pr-tickets-89180584529

Nota: Para los interesados en participar en un repaso de los roles de Scrum Master y Scrum Product Owner antes de la fecha del curso, favor de contactar al Ing. Hector Rovira para coordinar lugar y fecha de reunión.

Fecha: 17 de enero de 2019 (jueves)

Horario: 6:00 PM a 9:00 PM

Lugar: Sede CIAPR en Hato Rey

Para Registrarse: https://www.eventbrite.com/e/the-agile-mindset-anintroduction-

january-17-2019-tickets-54369504652

Este seminario tiene 3 horas contacto técnicas para los ingenieros, 3 SEUs para los miembros de Scrum Alliance y 3 PDUs para los miembros de PMI.

Instructor: Ing. Hector M. Rovira

Objetivos: Iniciar el camino para tener un mejor Agile Mindset. Saber los tipos de proyectos y como atenderlos. Mejorar el enfoque de los requerimientos en Agile para lograr proyectos más exitosos.

Temas:

· Introduction to Agile

· Agile Frameworks

· Challenged Projects

· Agile Mindset with Examples

· The requirements

· The Backlog

· Scrum and the PMBOK

· User Stories

· Metrics

· Agile Certifications

· Books References

· Agile World Institutions and Users Groups Los que tomen este seminario estarán en posición de contestar las siguientes preguntas:

· Porque casi el 50% de los proyectos están sobre presupuesto y/o no están a tiempo y/o los usuarios no están satisfechos?

· Qué tipo de proyecto estas implementando: simple, complicado o complejo?

· Porque los requerimientos describen la solución que se quiere implementar y no el problema que se quiere resolver?

· Que son los requerimientos emergentes?

· Sabes cuándo usar Agile-Kanban o Agile-Scrum?

· Como empiezo la jornada hacia el Agile-Mindset?

· Que es mejor optimizar: el trabajador o el trabajo?

· Porque los story maps son importantes?

· Cuando los cambios en un proyecto son responsables y bienvenidos y cuando no?

· Que son los knowns y unknowns en los requerimientos?

· Cuáles son las diferencias entre el WBS y el Backlog?

· Que son las cosas sin valor (Waste) en los requerimientos?

· Cuáles son las diferencias entre Predictive y Adaptive Life Cycles?

· Cuáles son los principios de Agile y Lean?

Actualmente tenemos 2 plazas:Oficial de Gerencia de Proyectos y Analista Estratégico. Interesados deben enviar su resume a recursoshumanosclaro@claropr.com

 

 

Oficial de Gerencia de Proyectos

 

Resumen de las Funciones:  Planifica, coordina y administra proyectos tácticos y estratégicos de mediano o alto impacto con diversas variables y componentes del negocio, múltiples sistemas, y tecnología altamente especializada que afectan estructuras, sistemas operativos e integran funciones de más de un área de negocio y/o con un presupuesto superior a un (1) millón de dólares.  Asegura que se cumpla con los objetivos y metas específicas de los proyectos, dentro del tiempo establecido y presupuesto asignado.  Utiliza la metodología de Gerencia de Proyectos para garantizar los resultados óptimos necesarios de cada proyecto. 

 

Preparación Académica:  Bachillerato en Administración de Empresas, Sistemas de Información, Ingeniería; o el equivalente evaluado en preparación académica y experiencia en funciones de administración de proyectos.  Curso introductorio para la gerencia de proyectos. 

 

Experiencia:  Tres (3) años de experiencia en funciones administración de proyectos tácticos.

 

Analista Estratégico:

 

Resumen de las Funciones:  Define los requerimientos técnicos de las nuevas aplicaciones y sistemas.  Diseña la arquitectura de las aplicaciones y sistemas.  Asiste en la definición del alcance y tareas necesarias relacionadas a las especificaciones funcionales y técnicas. Participa en la implantación de los componentes técnicos como parte del desarrollo de los proyectos.  Valida los requerimientos técnicos de las nuevas aplicaciones y sistemas.  Asegura el cumplimiento de la metodología de análisis y diseño conforme con el “Business Analyst Body of Knowledge” (BABOK).  Se mantiene informado en cuanto a las prácticas y nuevos enfoques de procesos técnicos”.  Participa en los planes de divulgación a nivel de la organización para informar y capacitarla sobre la importancia de la definición de procesos.  Asiste en la etapa de prueba de los proyectos.  Transfiere conocimientos a la persona; de IT sobre los nuevos diseños y sus aspectos tecnológicos.  asiste en la coordinación de adiestramientos para los usuarios de las nuevas aplicaciones y sistemas.  Mantiene control de la documentación técnica de los requerimientos de las aplicaciones.  Ofrece asistencia y apoyo técnico posterior a la implantación de los proyectos.  Tiente acceso a información confidencial relacionada con cambios que puedan afectar las estrategias de negocio y política económica de la Empresa.

 

Preparación Académica:  Bachillerato, preferiblemente en Sistemas Computadorizados de Información, o Ingeniería de Computadoras; o el equivalente evaluado en preparación académica educación y experiencia en las funciones descritas en el renglón de experiencia.

 

Experiencia:  Cuatro (4) años de experiencia en cualesquiera o una combinación de las siguientes funciones:

 

• Análisis y diseño de sistemas de información.
• Diseño y desarrollo de aplicaciones de sistemas.
• Preparación de especificaciones técnicas y procedimientos de sistemas o programas de computadoras.
• Asesoría, o desarrollo y coordinación de proyectos en áreas de Sistemas Tecnológicos de Información.    

Follow the Link for Job Oportinities: FITS - Open Opportunities - July 2018.pdf

IT Projects Coordinator

​Operations​

 

General Responsibilities

Plans, directs, and coordinates activities of designated high complexity projects or program to ensure that goals or objectives of projects are accomplished within defined scope, schedule, budget, quality, and customer satisfaction.

The IT Project Coordinator is responsible for various technical aspects of projects within the System Development Projects Group. The IT Project Coordinator supports the projects throughout various stages for the timely delivery of projects within budget, and according to business requirements, to deliver successful execution. The position is an entrepreneurial combination of exceptional technology project management knowledge and strong interface skills that must be accomplished. Define the project's objectives and oversee quality control throughout its life cycle. Initiate, develop, update and manage project plans including information such as project objectives, technologies, system specifications, schedules, funding, and staffing. Manage project execution stages to ensure adherence to budget, project timeline, and scope; monitor progress to ensure deadlines, standards, and cost targets are met. Prepare project status reports by collecting, analyzing, and summarizing information and trends. Establish and execute a project communication plan. May lead and guide the work of technical staff; serve as liaison between business and technical aspects of projects.

Performs duties through methods and actions that are consistently ethical and in total compliance with the laws, applicable regulations, Code of Ethics, corporate policies and guidelines and rules of conduct. Completes corporate trainings and certifications intended for the detection and prevention of money laundering related activities and fraud, insider training and conflict of interest policies and procedures, as applicable. 

 

Education and Experience Required

Bachelor's degree in Computer Engineering or Computer Sciences or related area from a four-year college or university is required. At least five (5) years of experience with programming technologies and its coordination tasks. 

 

Knowledge and Skills Required

• PMP Certification Preferred
• Ability to analyze complex problems.
• Ability to effectively prioritize and execute tasks in a high-pressure environment is crucial.
• Customer service skills an asset.
• Analytical and problem-solving capabilities.
• Knowledge in Microsoft Office and ability to prepare effective presentations
• Ability to work both independently and in a team-oriented, collaborative environment is essential.
• Excellent communication skills in English and Spanish, both written and oral 

 

 

 

Monday through Friday from 8am to 5pm

Available to work extended hours, weekends and/or holidays as needed and the availability to travel as required supporting projects in the region. 

 

 

 

 

Evertec Group, LLC is an Equal Employment Opportunity Employer

Fecha: 17 de julio de 2018 (martes)

Horario: 6:00 PM a 9:00 PM

Lugar: Sede CIAPR en Hato Rey

Para Registrarse: https://www.eventbrite.com/e/the-agile-mindset-an-introduction-july-17-2018-tickets-47663688375

Instructor: Ing. Hector M. Rovira

Objetivos:

Iniciar el camino para tener un mejor Agile Mindset.

Saber los tipos de proyectos y como atenderlos.

Mejorar el enfoque de los requerimientos en Agile para lograr proyectos más exitosos.

Temas:

·        Introduction to Agile

·        Agile Frameworks

·        Challenged Projects

·        Agile Mindset with Examples

·        The requirements

·        The Backlog

·        Scrum and the PMBOK

·        User Stories

·        Metrics

·        Agile Certifications

·        Books References

·        Agile World Institutions and Users Groups

Los que tomen este seminario estarán en posición de contestar las siguientes preguntas:

·         Porque casi el 50% de los proyectos están sobre presupuesto y/o no están a tiempo y/o los usuarios no están satisfechos?

·         Qué tipo de proyecto estas implementando: simple, complicado o complejo?

·         Porque los requerimientos describen la solución que se quiere implementar y no el problema que se quiere resolver?

·         Que son los requerimientos emergentes?

·         Sabes cuándo usar Agile-Kanban o Agile-Scrum?

·         Como empiezo la jornada hacia el Agile-Mindset?

·         Que es mejor optimizar: el trabajador o el trabajo?

·         Porque los story maps son importantes?

·         Cuando los cambios en un proyecto son responsables y bienvenidos y cuando no?

·         Que son los knowns y unknowns en los requerimientos?

·         Cuáles son las diferencias entre el WBS y el Backlog?

·         Que son las cosas sin valor (Waste) en los requerimientos?

·         Cuáles son las diferencias entre Predictive y Adaptive Life Cycles?

·         Cuáles son los principios de Agile y Lean?

El costo de $30 para los ingenieros también se extenderá a los miembros del Puerto Rico Agile Group y PMI Puerto Rico.

Este seminario tiene 3 horas contacto técnicas para los ingenieros, 3 SEUs para los miembros de Scrum Alliance y 3 PDUs para los miembros de PMI

La Universidad Politécnica inició sus Boot Camp de verano para obtener varias de las certificaciones del Project Management Institute.

Nuestras VP de Educación (Chistella Navedo) y Programa (Juana Contreras) los visitaron recientemente, y brindaron una orientación de PMI y el capítulo de Puerto Rico.

¡Buena Suerte!

Estimados Líderes de la Región,

Desde Panamá reciban un fuerte abrazo y un caluroso saludo, invitándoles  a participar del proceso de convocatoria de Speakers y Talleres del VII Congreso Internacional de Dirección de Proyectos a celebrarse en Panamá el 29 y 30 de Septiembre, es nuestro evento insignia y de mayor importancia a nivel nacional en gerencia de proyectos. 

Les adjunto el documento de lineamientos para propuestas (Convocatoria_Conferencias_Panama.pdf).

Esperamos puedan compartir esta oportunidad con sus base de datos de expositores en sus países.

Reciban un cordial saludo

Robin Arjona | Presidente | PMI Panama Chapter | e: rarjona@pmi-panama.org
P. (507)6617-2175 | url: www.pmi-panama.org